同じ会社内における協力関係や利害関係の問題が他の会社でも同じということを知って安心したのが半分、ますます不安になったのが半分。
教訓：成功したいのなら、協力しなければならない。
ソニーにおける改革
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WorkTrain smart, Ride hard!
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Work同じ会社内における協力関係や利害関係の問題が他の会社でも同じということを知って安心したのが半分、ますます不安になったのが半分。
教訓：成功したいのなら、協力しなければならない。
コメント
なんでもそうだけど一人では何もできないです。結局チームって大切だし、どんなかたちであれコミュニケーションがまったくとれないのは、、。きついです。意思の疎通が不可能なんですから。
＞なべっちょ
わかっちゃいるけど、それができていないのが企業における問題かも？とも思う。
「戦友」や「BIツールの氾濫」でかぶる話ではあるんだけど、
組織が大きくなればなるほど、コミュニケーションの密度は希薄になり、疎結合になるような気がしてならない。
放っておけば？かもしれないけど。